Три дня на базе оздоровительного лагеря «Орбита» в Большеберезниковском районе Мордовии проходил межрегиональный форум «Демография предприятий». Он собрал больше сотни молодых специалистов из 7 регионов. Их объединяет один общий вопрос: как сделать карьеру и при этом успешно вырастить детей. Из Мордовии участники уехали с готовыми практическими кейсами. Потому что подробно разобрали примеры: что можно сделать на конкретном предприятии, чтобы сотрудникам с детьми было комфортно.

Семья или работа?
Такого выбора у сотрудников быть не должно, говорят спикеры форума. Но для этого работодателям нужно менять мировоззрение. Здесь речь идёт и о мерах финансовой поддержки, и о доступных путёвках в детские лагеря, о семейных днях, конкурсах и праздниках. А ещё – о гибком графике работы и возможности «удалёнки» для молодых родителей. Нужно основательно внедрить тему важности семьи в повседневную жизнь и в рабочие будни. И объяснить, почему это выгодно самим руководителям. Об этом и говорили на первом подобном межрегиональном форуме.

«Таким быть стрёмно»
Главный эксперт Института  научно-общественной экспертизы Ленара Иванова заявила:
«Мы хотим добиться того, чтобы у нас не было работодателя, который увидел бы молодую сотрудницу и сказал: «Так, подожди, ты же в декрет уйдёшь!», чтобы это было стрёмно и, так скажем, «нерукопожатно». И чтобы работодатель, который не приветствует рождение детей у своих сотрудников, не мог быть депутатом, например, не мог быть награждён. В общем, чтобы такой руководитель не был в почёте».

Важно, чтобы работодатель был семейноцентричен – вот главная мысль выступления Ленары Ивановой. Ведь это не только необходимо для улучшения демографической ситуации в регионах, это выгодно самому руководителю. Не зря говорят, счастливый сотрудник более полезен для организации, чем беспокойный и тревожный. Сегодня важно не только платить высокую зарплату. Эксперты рекомендуют работодателям выбрать определённый спектр мер поддержки сотрудников с детьми из «демографического меню», которое утверждено в стране, и использовать их по максимуму. И если эти меры отвечают запросу коллектива, то люди работают более производительно.

Кроме того, воспитывают детей в патриотизме к своим предприятиям. И наоборот, если руководитель не гарантирует сотруднику определённый пакет из «демографического меню», он делает его менее счастливым, потому что на рабочем месте сотрудник беспокоится за семью.

Опыт регионов
Спикеры форума делились корпоративными мерами поддержки семей своих сотрудников. Приводили примеры, что бизнес реально может делать для демографии.

«Мы продвигаем корпоративную культуру, и в том числе семейные ценности. Мы следим за тем, чтобы не забыть поздравить сотрудников с рождением детей, с 1 сентября, с Новым годом. Если у сотрудника, например, День рождения ребёнка и нужно отпроситься, всегда отпускаем. И, конечно, даём возможность работать из дома, –  рассказывает генеральный директор большого предприятия в Ульяновской области Юлия Модлина. И добавляет, в их регионе есть организации, где молодые сотрудницы выходят на работу вместе с малышом, в случае, когда некуда его пристроить. И прямо на предприятии для таких мам организовали присмотр няни.

А в Татарстане на крупном предприятии предусмотрен семейный корпоративный капитал для многодетных. Начальник департамента качества Ильшат Адиятуллин рассказывает, у них в организации ввели корпоративный демографический стандарт в 2025 году. В нём 5 смысловых блоков, в которых сосредоточены льготы и гарантии для сотрудников.

«В официальном браке у нас состоит лишь половина сотрудников. Детей рождается всё меньше. И мы поняли, что ситуация требует кардинальных мер. Помимо социальных гарантий, мы придумали программы лояльности и корпоративные привилегии для сотрудников с детьми, благотворительные акции для многодетных, популяризируем ЗОЖ».

При рождении первого ребёнка предприятие выплачивает сотруднику 100 тысяч рублей, при рождении второго – 150 тысяч рублей, добавляет Ильшат Адиятуллин. За третьего родившегося малыша выплата составляет уже 200 тысяч рублей, а за четвёртого и пятого ребёнка родители получат от организации по 500 тысяч. И в следующем году руководитель готов потратить на такую меру поддержки около 45 миллионов рублей. А ещё мамы на этом предприятии берут дополнительный выходной каждый месяц.

А что у нас?
Кейсами Мордовии поделилась Первый заместитель Председателя Правительства Галина Лотванова. Совет директоров при Главе региона собирается регулярно, чтобы обсудить демографию на предприятиях. Совместно с профсоюзами работодатели Мордовии в числе первых разработали свой корпоративный демографический стандарт. Пока участвуют 40 организаций. Прежде всего, провели опрос сотрудников «Что нужно семье?» Выяснили, что на первом месте у большинства – жильё. Поэтому в Мордовии есть отдельная программа – при рождении ребёнка семья, один из членов которой трудится в бюджетной сфере, претендует на получение определённых квадратных метров с последующим выкупом. На второе место сотрудники предприятий ставят уверенность в том, что не потеряют своё рабочее место. И только потом опрошенные назвали размер заработной платы и другие вопросы.

«На 40 предприятиях в трудовых контрактах и договорах предметно обозначен этот демографический стандарт, – рассказывается Галина Лотванова. – Мы тоже создали демографическое меню. Взяли 25 лучших практик в Мордовии, анализируем и продолжаем их нарабатывать. Меняем опыт, подходы и позиции».

В этой сфере республика с радостью собирает лучшие практики со всей России, добавляет вице-премьер. Самое полезное стараются внедрять сразу. И есть эксперимент, который уже дал положительные результаты – в больших детсадах Мордовии ввели продлённый график работы.

Стандарт семейно-ориентированного работодателя в каждом регионе свой. Важно перенимать друг у друга опыт. И потом посчитать экономический эффект от вложенных в демографию средств, сказала Галина Лотванова.

Город для семьи
В этом году впервые проходит федеральный конкурс «Семейная столица России». Он признан оценить целостную городскую экосистему для семей с детьми и проводится при поддержке Владимира Путина. «Поддержка семьи – это задача всех, именно всех уровней власти: от федерального Правительства до муниципалитетов», – отметил президент.

Миссия конкурса – закрепить в сознании граждан ценности семьи и деторождения, стимулировать инициативы, направленные на решение проблем семейной и демографической политики. Сейчас всерьёз поняли, что демографическая ситуация не улучшится без хорошей государственной социальной политики, дружественной к семьям с детьми, подчёркивает главный эксперт Института научно-общественной экспертизы Ленара Иванова: «Семьи ведь живут не в стране в целом, а в конкретном регионе, в конкретном городе или селе, на конкретной улице. И им важно выйти из дома, и чтобы было чисто и безопасно. А ещё человеку важно, чтобы его детям было где учиться. Это простые вещи – так скажем, чек-лист. Это всё то, что составляет повседневную жизнь родителя. Очень важны вопросы жилья, здравоохранения, удобного общественного транспорта. В общем, нужно, чтобы окружающая среда была для семьи».

Экспертный совет сформировали под руководством министра труда и социальной защиты России Антона Котякова. Инициатор конкурса – комиссия Государственного Совета при президенте России по направлению «Семья», председатель которой – Артём Здунов. В составе совета – люди, которые хорошо знают социальные проблемы, вопросы занятости, вопросы адаптации инвалидов, темы семей участников спецоперации. Они оценят города с разных сторон.

За лето уже выбрали десятку финалистов, набравших максимальное количество баллов. Ими стали Казань, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Пенза, Рязань, Саранск, Тула, Ханты-Мансийск и Южно-Сахалинск. И теперь эксперты ездят по самым семейным городам, чтобы оценить инфраструктуру на месте. Саранск – в списке командировок первый.

Критерии оценки
Что городам даёт участие в конкурсе? Во-первых, детальная диагностика среды: объективная оценка сильных сторон и «точек роста». Кроме того, любой конкурс – это обмен опытом: презентация лучших российских практик на федеральном уровне. Ну, и привлечение ресурсов как дополнительных возможностей для развития инфраструктуры, заявили организаторы.

По словам Ленары Ивановой, критерии, по которым эксперты оценивают участников, очень даже жизненные. До 16 сентября экспертная комиссия побывает во всех 10 городах-финалистах. Посмотрят многое: программы мероприятий, направленных на формирование позитивного образа города как территории заботы о семье, тиражирование лучших муниципальных практик укрепления института семьи, поддержку семей с детьми и многодетных семей, создание комфортной семейно-ориентированной инфраструктуры, реализацию социальных инициатив, способствующих укреплению традиционных семейных ценностей.

«Наша задача на самом деле – раскрыть все изюминки и фишки каждого города-финалиста. Проигравших точно не будет. У каждого в этой десятке есть самобытная идеология семейноцентричности, и её надо распространять на всю страну», – добавила Ленара Иванова.

1 октября торжественно объявят победителя конкурса «Семейная столица России», а также победителей в нескольких номинациях: «Город будущих поколений», «Город для большой семьи», «Флагман многодетности», «Город счастливого родительства» и «Город семейной стабильности».